Пітер Друкер сказав: "Культура їсть стратегію на сніданок". Це означає, що навіть найкраща стратегія не спрацює, якщо корпоративна культура їй суперечить. Але чому так відбувається? 

Без сильної корпоративної культури стратегія може залишитися лише на папері. Саме про це у Кропивницькому Центрі підтримки підприємців говорили з Оксаною Нетребенко, з якою найскладніше стає простим, а будь-яка теорія — зрозумілою та цікавою! 

Воркшоп "Культура їсть стратегію на сніданок, або від чого також залежать доходи компанії" дав нам можливість глибше зрозуміти як життєвий цикл компанії (за Адізесом) впливає на доходи, що таке спіральна динаміка та "Різнобарвний менеджмент",   чому сильна культура прискорює зростання, а слабка – гальмує. 

Корпоративна культура може завадити стратегії, коли:

• Спротив змінам 

Люди не люблять виходити із зони комфорту, а без пояснення змін опір буде неминучим. 

Рішення: Організовувати відкриті зустрічі керівництва, де можна обговорити зміни, а також забезпечити ефективний зворотний зв’язок, щоб співробітники відчували свою причетність до процесу.

• Проблеми з комунікацією 

Якщо стратегія залишається лише «документом для керівників», співробітники не розуміють своїх ролей. 

Рішення: Прозора комунікація та активне залучення команди на всіх етапах. Наприклад, створення спеціальних робочих груп або зустрічей для обговорення та уточнення ролей.

• Страх зробити помилку 

Жорсткий контроль та покарання блокують ініціативу й інновації. 

Рішення: Створення безпечного середовища, де помилки сприймаються як можливість для навчання. Одна з практик – регулярні брейнштормінги, де кожна ідея вітається і обговорюється без страху бути осудженим.

Що підтримує ефективність стратегії?

• Гнучкість та відкритість 

Менше бюрократії - швидші зміни.  Як цього досягти? Оптимізувати процеси, надавати командам більше автономії для прийняття рішень, скорочувати кількість перевірок і затверджень для пришвидшення реалізації ідей.

• Культура навчання

Розвиток навичок - швидка адаптація. 

Що робити? Інвестувати в постійне навчання співробітників, підтримувати експериментальні проекти та обмін досвідом. Це створює культуру постійного вдосконалення і відкритості до нових підходів.

• Спільні цінності 

Збіг цінностей - залученість і продуктивність. 

Як досягти? Чітко формулювати корпоративні цінності, забезпечувати їх інтеграцію в щоденну практику компанії та наймати співробітників, які розділяють ці цінності.

Учасники воркшопу прийшли до висновку, що корпоративна культура або підтримує стратегію, або руйнує її. Формуючи сильну культуру, ви створюєте основу для стабільного розвитку бізнесу.