Очільниця ДПС Леся Карнаух та представники CFO Club Ukraine під час зустрічі обговорили SAF-T UA, ризик-орієнтований підхід до перевірок та удосконалення СМКОР.
Предметом уваги була й низка інших тем: розвиток цифрових сервісів та модернізація Електронного кабінету, запровадження податкового комплаєнсу, розвиток міжнародного автоматичного обміну інформацією (CRS), відшкодування ПДВ.
Відвертий діалог з бізнесом дозволяє вирішувати системні проблеми, а не реагувати на них точково.
Зустрілася з представниками CFO ClubUkraine, який обʼєднує фінансових директорів великого та середнього бізнесу. Максимально практична розмова, часом навіть емоційна. Бо бізнес цікавить не теорія, а конкретні відповіді на те, що впливає на їх роботу. Особливо в умовах війни.
Значну увагу приділили темі SAF-T UA
У січні цього року ми запровадили E-аудит, який передбачає подання єдиного стандартизованого файлу SAF-T UA великими платниками виключно у разі отримання запиту податкової під час документальної перевірки. Ми прагнемо, щоб SAF-T UA був звичним елементом бухгалтерської системи підприємства. Це скоротить час перевірок, підвищить їх якість та мінімізує податковий контроль. Удосконалюємо методологію та розвиваємо інформаційну систему «Е-аудит».
Питання, яке хвилює підприємців – коли SAF-T UA стане обов'язковим для малого та середнього бізнесу. Наша позиція чітка – це не буде одномоментно. Все поступово – без стресу для бізнесу. Тому тут важливим є опрацювання змін до Податкового кодексу щодо поетапного впровадження SAF-T UA. Чіткий алгоритм: тестування, адаптація облікових систем і методична підтримка платників, а вже потім – повноцінне застосування нового інструменту.
Ми максимально допомагатимемо бізнесу.
Окремий блок питань – якість аудитів
Підхід до податкового контролю ми значно змінили. Не кількість, а якість. І виключно там, де є ризики. Саме тому активно впроваджуємо ризик-орієнтований підхід.
Основа – система управління податковими ризиками. До плану-графіка включаються платники із високим ступенем ризику, визначеним за результатами аналізу інформації, яка є в інформаційно-комунікаційних системах ДПС. Фокус на тих галузях, де бачимо найбільшу концентрацію податкових ризиків: добувна і переробна промисловості, енергетика, оптова та роздрібна торгівля, транспорт, азартні ігри, тощо. Рішення про перевірки ухвалюємо лише за наявності ризиків високого ступеня.
Такий підхід дає свої результати. В середньому кількість документальних позапланових та фактичних перевірок зменшилася на 26%.
Ще один важливий блок – удосконалення СМКОР та зменшення кількості безпідставного блокування податкових накладних
Нам вже вдалося скоротити відсоток заблокованих накладних з 0,76% на початку 2025 року до 0,14% станом на зараз. І цей показник утримуємо вже тривалий час. Працюємо над тим, щоб для сумлінних платників ця процедура була ще простішою.
Також почула, що є випадки, коли комісії, які займаються питаннями блокування податкових накладних та виведенням з ризиків вимагають від платників ще якісь «додаткові документи». Я принципово проти такої практики. Вже доручила фахівцям ДПС детально розібратися по кожному конкретному факту. Комісії мають вимагати лише ті документи, які є необхідними для прийняття рішення. Не більше.
Обговорили також низку інших тем: розвиток цифрових сервісів та модернізацію Електронного кабінету, запровадження податкового комплаєнсу, розвиток міжнародного автоматичного обміну інформацією (CRS), відшкодування ПДВ.
Наша мета – щоб бізнес, який працює сумлінно витрачав мінімум часу на взаємодію з податковою, а більше на розвиток своєї справи. Бо саме це дозволяє наповнювати бюджет та підтримувати обороноздатність країни.
