Днями Кіровоградським міськрайонним центром зайнятості було організовано та проведено засідання HR-клубу на тему: «Адаптація персоналу».

Фундаментом будь-якої організації є, як відомо, люди, оскільки саме люди забезпечують ефективне використання будь-яких видів ресурсів, наявних у розпорядженні організації, і визначають її економічні показники і конкурентоспроможність. Вклад людських ресурсів у досягнення цілей організації і якість виробленої продукції чи наданих послуг залежить у першу чергу від того, наскільки ефективно проводиться робота з персоналом.

Як повідомила Юлія Линник, начальник відділу рекрутингу Кіровоградського міськрайонного центру зайнятості, практично будь-яка компанія у процесі свого створення і розвитку стикається з такими важливими аспектами діяльності з управління персоналом, як підбір, оцінка, навчання та мотивація персоналу, і не тільки стикається, а й активно розвиває ці напрямки. Разом з тим, досить рідко приділяється увага такому питанню, як адаптація нових співробітників і персоналу в цілому, незважаючи на важливість цього напрямку для діяльності всієї організації.

Під час зустрічі фахівці з рекрутингу та HR- менеджери розглянули на конкретних прикладах найчастіші причини, з якими стикається новачок під час виходу на роботу, що негативно впливають на співробітника:

- несумісність з іншими співробітниками;

- невдоволення стилем керівництва;

- невиправдані уявлення про діяльність організації;

- втрата «ілюзій» щодо організації;

- нерозуміння працівником вимог, які йому висуваються;

- висока інтенсивність і складні умови праці на новому місці;

- розбіжність між очікуваною і фактичною оплатою праці;

- рішення покинути організацію.

Під час обговорення учасники клубу дійшли спільної думкищо, навіть якщо адаптаційна програма розроблена з урахуванням всіх необхідних для компанії факторів і успішність її підтверджена позитивним результатом, і нові співробітники проходять випробувальний термін і залишаються працювати на благо компанії, безумовно, не можна забувати про співробітників і після трьох місяців первинної адаптації, потрібно піклуватися про їх розвиток, стежити за мотивацією, і тоді у компанії буде здоровий і плідний колектив, що ефективно працює і підвищує конкурентоспроможність компанії на ринку.